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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Overview:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Syllabus Topics:

Frequently Asked Questions for the PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) Sample Questions:

Question 1

シナリオ
プロジェクト製品の説明からの抜粋（エラーあり）

合格基準セクションに適用される2つのステートメントはどれですか？

A. 写真は最終製品の一部であるため、エントリ21をコンポジションに移動します。
B. データ保護法がすでに存在するため、エントリ23を派生に移動します。
C. エントリ21を'外観に修正-それぞれ異なるスタッフのメンバーを示す12枚の写真。
D. エントリ24を削除します。これは、このプロジェクトの適切な承認基準ではないためです。
E. 新しい会社のロゴの開発はCalendarプロジェクトの範囲内にないため、エントリ22を削除します。

Question 2

プロジェクトシナリオ
カレンダープロジェクト（注：シナリオ内の企業と人々は架空のものです。）競合他社のマーケティング活動の増加もあり、MNO製造会社の注文数は減少しました。これに対抗するために、同社は現在および将来のすべての顧客のために来年のプロモーションカレンダーを作成することを決定しました。このプロジェクトの最終製品は、印刷可能な準備が整ったカレンダーパックになります。カレンダーのデザインは以前に送信されたものと同様であり、既存のコーポレートブランディング基準に記載されている会社のイメージを反映している必要があります。別のプロジェクトは現在、販促カレンダーの各ページに印刷されるときに新しい会社のロゴを作成しています。準備されたカレンダーパックは次のもので構成されます。
*毎月のデザイン-祝日と新会社のロゴに正しく表示されます
*厳選された写真-スタッフのさまざまなメンバーを示す12枚のプロが制作した写真
*選択した紙と選択した封筒-カレンダーの印刷と郵送用
*選ばれたラベルデザイン-このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするコンテストが開催されます
*顧客のリスト-カレンダーの送信先となる顧客の名前と住所。
プロジェクトは現在開始中であり、さらに2つの段階があります。
ステージ2には、以下へのタイアクティビティが含まれます。
*経理部門とマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
*データ保護法への準拠を確認する
*毎月のデザインを作成します-これは社内のクリエイティブチームによって行われます
*プロの写真家を選んで任命する
*前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意します
*生産コスト予測を作成します
*紙と封筒を選択します。
ステージ3には、次のアクティビティが含まれます。
*プロが撮影したネクタイの写真を作成して選択します
*ラベルデザインコンペティションを開催し、ラベルデザインを選択してください
※用意したカレンダーパックを組み立ててください。
カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づく生産コスト予測は、ステージ2で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布は、プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によってレビューされ、タイプロジェクトを継続する必要があるかどうかが判断されます。
今は10月5日で、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるように、準備したカレンダーパックを11月30日までに印刷会社に送付する必要があります。スペシャリスト製品を開発するための活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は、20,000ポンドと見積もられています。プロジェクトの時間許容範囲は+1週間/-2週間で、プロジェクトのコスト許容範囲は+£6,000/-£6,000です。500ポンドの変更予算が割り当てられましたが、リスク予算はありません。
ステージ2の間に、マーケティング部門からの写真デザインのアイデアの初期のレビューは、写真セッション中にエンジニアリング機械がバックグラウンドで動作する必要性を浮き彫りにしました。これには、写真のベースラインの製品説明を変更する必要があります。プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきですか？

A. プロジェクト委員会に例外報告を提出します。
B. 変更のリクエストとしてIssueRegisterに変更を記録します。
C. 写真の製品説明を改訂し、エンジニアリングマネージャーに発行して、写真セッション中に機械が動作することを確認します。
D. 写真家への次のチェックポイントレポートにこの要件を含めます。

Question 3

プロジェクトの監督はいつ始まりますか？

A. プロジェクトの立ち上げ当初から
B. プロジェクト開始の完了から
C. プロジェクトの開始当初から
D. プロジェクトの立ち上げ完了から

Question 4

製品概要
顧客のリストが照合されます。これは、現在の顧客に関する経理部門からの既存の情報と、将来の顧客に関するマーケティング部門からの既存の情報を使用します。
郵便局から入手できる郵送料の関税を使用して、生産コストの予測が作成され、CEOとマーケティングディレクターがプロジェクトを続行するかどうかを決定できるようになります。継続することを決定した場合、彼らは内部ラベルデザインコンペティションを開始することを承認します。競技の詳細をスタッフに伝えるには、競技規則が必要になります。選択したラベルデザインは、コンテストのエントリーから選択されます。
カレンダーの写真は、マーケティング部門から入手できる既存の写真デザインのアイデアに基づいている必要があります。選択した写真はこれらの中から選ばれます。各ページの必要なレイアウトを表示するために、月ごとのカレンダー表示が作成されます。
製品の内訳構造（エラーを含む）

ステージ3のステージプランから抽出します。
（すべてのエントリは真のステートメントですが、正しい見出しの下または正しいドキュメントに表示されない場合があります）。

この質問の追加情報として提供されている製品概要と製品分解図の使用シナリオブックレットで、次の質問に答えてください。
列1は、製品内訳構造の一部のエントリのリストです。列1の各エントリが製品分解図に正しく表示されているかどうかを確認します。列2から、そのエントリを正しく説明する適切なステートメントを選択します。列2からの各選択は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

Question 5

ステージ3の間に、チームマネージャーは、「企業品質手順」を更新する作業が完了し、製品を納品する準備ができていることを報告します。
プロジェクト保証は次に何をすべきですか？

A. ステージ計画を更新して、作業パッケージが完了したことを示します。
B. 作業パッケージを確認し、手順に従って完成品を納品します。
C. チーム計画を更新して、作業パッケージが完了したことを示します。
D. ワークパッケージによって提供されるすべての製品が承認されていることを確認します。

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