Professional model

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Various choices

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Authentic services

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. プロジェクト成熟度の低い組織では、新CEOはPMOが組織にもたらす有効な価値を理解できません。
PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対応すべきでしょうか?

A) PMO 顧客を調査して、PMO からどのようなメリットを期待しているかを特定します。
B) PMO を価値管理オフィス (VMO) に変えて、組織に価値を生み出すようにします。
C) 以前に経営陣によって承認された PMO 憲章を CEO に提示します。
D) 主要な PMO 顧客とのワークショップを促進して、提供される価値を示し、潜在的な利点を明確にして顧客に教育します。

2. PMO設立の計画段階では、PMOチームは、官僚主義や作業負荷の増加を懸念するプロジェクトマネージャーからの抵抗に直面します。PMO専門家は、PMO導入の成功にはステークホルダーの賛同が不可欠であることを認識しています。
これらの懸念に対処するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 詳細な費用対効果分析を作成して、プロジェクト マネージャーに PMO の潜在的な投資収益率 (ROI) を示します。
B) 組織内のニーズと課題を診断し、それらのニーズに対応するために PMO のサービスとサポート機能を調整します。
C) 潜在的な抵抗に対処し、組織内での PMO の導入を促進するためのコミュニケーション管理計画を実装します。
D) ベンチマーク調査を実施して、類似の組織内の成功している PMO のベスト プラクティスを特定します。

3. PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーが組織内で確立されたプロジェクトマネジメントガイドラインを遵守していないことに気づきました。この問題に効果的に対処するために、PMOプロフェッショナルはどのような行動を取るべきでしょうか？

A) 知識と経験に基づいて現在のガイドラインを改訂し、ガイドラインがより実用的なものになるようにします。
B) プロジェクト マネージャーにアンケートを実施して課題を理解し、ギャップを解決するためのカスタマイズされたアクション プランを作成します。
C) 更新されたマニュアルを配布し、プロジェクト マネージャーに追加のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
D) プロジェクト マネージャーがガイドラインを遵守するように、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。

4. プロジェクトマネージャーの1人の業務遂行能力について、多数の苦情が寄せられている。
PMO担当者はこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A) 能力ギャップ分析を実施し、それに応じた研修やコーチングを提供する。
B) プロジェクトマネージャーを別の役割に再配置し、より熟練したプロジェクトマネージャーと交代させる。
C) プロジェクトマネージャーの人材育成計画を確認し、改善すべきギャップを特定する。
D) PMO成熟度レポートを確認し、その結果に基づいて適切な決定を下す。

5. ある銀行のPMOは、プロジェクトマネジメントのガバナンスと、組織全体のプロジェクトマネージャーのサポートを担っています。同行は競合他社の変化に対応するため、戦略計画を見直しています。この見直しは、PMOのガバナンス構造と銀行のプロジェクトのほとんどに影響を与えます。PMOの担当者は、組織を戦略的変化に備えさせるという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 組織内でパニックが生じないように、戦略レベルからの変更は可能な限り機密に保持します。
B) 戦略計画の改訂が完了する前に、プロジェクトの予算のみに基づいて、キャンセルする必要があるプロジェクトを推奨します。
C) 戦略レベルからの変更を伝え、予算、スケジュール、リスク、その他の要素を再検討する必要がある可能性のあるプロジェクトを特定します。
D) 戦略計画が改訂される前に、銀行のすべてのプロジェクト マネージャーとスポンサーとの緊急会議を招集し、プロジェクト憲章を更新します。

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