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PMP-CN Actual Questions - Instant Download 1165 Questions
NEW QUESTION # 384
所有專案團隊成員都參考專案經理的各種決策。這會導致某些任務延遲。因為專案經理通常全天都專注於會議。
專案經理應該怎麼做才能避免這些延誤？
- A. 將某些任務的決策權委託給團隊。
- B. 鞏固專案經理的決策權。
- C. 檢視帕累托圖以確定延遲的根源。
- D. 兩週後與團隊會面，回應所有未完成的任務。
Answer: A
NEW QUESTION # 385
專案經理正在用新的基於網路的解決方案替換專案的知識共享平台，確保系統與組織結構的重大變更保持一致。專案章程已獲得批准，團隊正在製定詳細規劃。
專案管理辦公室（PMO）為所有新專案提供了詳細的範本供遵循。
專案經理應該對專案採取哪種策略？
- A. 與專案發起人合作制定符合新組織架構的溝通管理計畫。
- B. 與 PMO 經理合作，使專案進度與 PMO 的變更控制流程保持一致。
- C. 與發布經理合作，使專案進度與 IT 變更控制流程和工具保持一致。
- D. 與變革推動者合作制定具有足夠準備時間的培訓和溝通計畫。
Answer: A
NEW QUESTION # 386
當專案進入最後階段時，專案經理會要求團隊準備一份交付驗收文件。
該文件對專案經理有何重要性？
- A. 需要結束專案或階段。
- B. 需要關閉工作分解結構 (WBS)。
- C. 需要與利害關係人分享。
- D. 需要在專案結束時釋放團隊。
Answer: A
NEW QUESTION # 387
在專案執行過程中，專案經理發現完成時的預算發生了顯著變化且高於預期。
專案經理該做什麼？
- A. 根據目前成本差異調整原始預算估算。
- B. 對專案績效進行根本原因分析。
- C. 協商專案變更並調整利害關係人的期望。
- D. 查看活動持續時間以重新預測專案完成日期。
Answer: B
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, a project manager should monitor and control the project work by comparing the actual performance with the planned performance and analyzing the variances. If the budget at completion has shifted significantly and is higher than expected, it indicates that there is a cost overrun or a negative cost variance. The project manager should perform a root cause analysis of the project performance to identify the factors that caused the deviation and take corrective or preventive actions to bring the project back on track. Adjusting the original budget estimates, reviewing the activity duration, or negotiating the project changes are not the best options, as they do not address the underlying causes of the problem and may lead to further issues in the future. References: PMBOK Guide, 7th edition, page 205-206.
NEW QUESTION # 388
項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件，要求提供有關項目狀態的信息。項目經理應該怎樣做才能避免將來出現這種情況？
- A. 安排每週與所有利益相關者（包括客戶和內部資源）舉行項目狀態會議。
- B. 在規劃項目溝通策略時納入項目利益相關者的需求。
- C. 指定一名團隊成員來回复這些利益相關者的電子郵件。
- D. 在所有項目狀態通信中包含利益相關者的電子郵件。
Answer: D
NEW QUESTION # 389
項目經理正在領導一個軟件開發項目，該項目將協助發電廠的維護管理。項目經理正在分析項目績效數據並嘗試預測項目未來是否會出現任何延誤。
保護管理員應該做什麼？
- A. 執行根本原因分析 (RCA)。
- B. 執行進度分析。
- C. 執行質量控制分析。
- D. 進行趨勢分析。
Answer: D
NEW QUESTION # 390
一名關鍵團隊成員通知專案經理他們已被碩士學位課程錄取。該團隊成員解釋說，碩士課程的第一學期將與專案的最後階段重疊。
專案經理該做什麼？
- A. 請團隊成員在專案的最後階段將部分任務委託給另一位同事
- B. 建議團隊成員延後碩士課程的註冊，直到專案完成
- C. 評估團隊成員對碩士課程的承諾及其對專案績效的影響
- D. 請團隊成員告知人力資源 (HR) 他們參加碩士課程的情況
Answer: C
NEW QUESTION # 391
項目經理想要指派一名初級工程師到一個新項目。在過去的項目中，工程師表現出了主動承擔複雜任務並以創新方式解決問題的能力，無需任何鼓勵。然而，工程師拒絕了項目經理加入新項目的邀請。
工程師拒絕參與該項目的最可能原因是什麼？
- A. 工程師感覺不受歡迎或不喜歡與其他項目團隊成員一起工作。
- B. 項目經理沒有遵循工程師職能經理的正常招聘流程。
- C. 工程師因長時間工作和解決難題而出現“項目倦怠”。
- D. 項目經理沒有充分支持和認可工程師的職業成長。
Answer: D
NEW QUESTION # 392
專案的規劃階段剛剛完成，並由團隊成員在遠距會議中定義。在客戶設施舉行的啟動會議第二天，團隊成員 A 要求專案經理調到另一個項目，因為他們在團隊成員 B 身邊感到不舒服。
面對這種情況，專案經理該怎麼做呢？ （選兩個。）
- A. 與兩名成員交談以嘗試解決問題。
- B. 將情況回報給專案發起人。
- C. 闡明專案團隊成員的包容性實踐。
- D. 將團隊成員 B 轉移到另一個專案。
- E. 將團隊成員 A 轉移到另一個專案。
Answer: A,C
NEW QUESTION # 393
一項重大公共交通建設項目旨在大幅減少排放。由於不遵守環境法規和規章制度，該項目已嚴重延誤。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 鑑於該項目對環境的重要性，已向監管機構尋求部分豁免。
- B. 任命一名高級環境合規官，直接向項目經理匯報。
- C. 映射環境合規要求，識別實現這些要求的風險，並準備緩解措施。
- D. 根據過去項目的類似延誤情況，納入足夠的進度儲備。
Answer: C
NEW QUESTION # 394
專案經理第一次管理敏捷專案。早期，專案經理發現團隊在衝刺期間很難就功能範圍達成一致。
專案經理應該如何幫助團隊解決問題？
- A. 請團隊將故事記錄在產品待辦事項中，然後繼續處理下一個功能。
- B. 與團隊討論並決定該功能的範圍
- C. 鼓勵團隊合作解決他們對該功能的理解。
- D. 指示最高等級的成員代表團隊決定範圍。
Answer: C
NEW QUESTION # 395
在回顧性審查中，許多專案團隊成員表示，由於其他團隊的干擾和請求協助，他們在迭代期間沒有完成任務。
身為團隊促進者，專案經理該怎麼做才能避免這種情況？
- A. 建議專案團隊成員改進計畫並縮小故事規模。
- B. 確定問題的根本原因，並與所有專案團隊成員一起定義基本規則，以盡量減少干擾。
- C. 與受影響的專案團隊成員重聚，並告訴他們不要減少團隊的能力。
- D. 聘請教練幫助所有專案團隊提升獨立解決問題的能力。
Answer: B
NEW QUESTION # 396
一位在跨國公司管理關鍵專案的專案經理正在與所有團隊成員召開進度會議。在會議期間，一名團隊成員表示，他們面臨一個嚴重問題，將阻止他們完成分配的任務。
專案經理該做什麼？
- A. 請團隊成員遵循核准的溝通管理計畫來溝通他們的問題
- B. 與團隊成員一起查看風險登記冊，找到針對此問題的適當回應操作
- C. 請團隊成員提出變更要求以詳細評估問題
- D. 安排與相關團隊成員的會議，共同檢視並更新問題日誌
Answer: D
NEW QUESTION # 397
專案經理準備了專案效益管理計劃。本文件應包含下列哪些內容？
- A. 目標利益、利益所有者、經驗教訓
- B. 專案要求、目標收益、問題日誌、指標
- C. 策略調整、利益所有者、風險登記冊
- D. 目標效益、策略調整、實現效益的時間框架
Answer: D
NEW QUESTION # 398
作為公司團隊能力建構規劃工作的一部分，專案經理被要求向管理階層提供專案團隊所需培訓的清單。
專案經理該做什麼？
- A. 檢視專案流程，確定執行能力的差距，並決定所需的訓練。
- B. 檢視團隊成員的最新表現，找出能力差距，並決定所需的訓練。
- C. 檢視專案執行過程中發現的差距，準備推薦培訓列表，並在團隊會議上進行討論。
- D. 檢視專案進度和團隊成員的表現，並決定團隊所需的軟技能和相關訓練。
Answer: A
NEW QUESTION # 399
一個專案需要在每週的交付週期中獲得大量的電力供應。有許多供應商有興趣合作，因此專案經理有信心他們可以協商出一個好的價格。
為了確保未來合約的最佳整體價值，專案經理首先應該做什麼？
- A. 與專案發起人會面，以了解更多有關過去電力供應承包工作的資訊。
- B. 確定合約中所需的政策、程序、指南和法律參數。
- C. 建立基於時間的物料清單，其中包含每週需要交付的物資。
- D. 聯絡每個潛在供應商以了解他們所需供應品的價格表。
Answer: B
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, the project manager is responsible for planning, conducting, and controlling procurements throughout the project life cycle. One of the tools and techniques for planning procurements is procurement documentation, which includes the policies, procedures, guidelines, and legal parameters that are required in the contract. Procurement documentation can help the project manager define the procurement approach, criteria, and terms and conditions for the contract, as well as ensure compliance with organizational and external standards and regulations. In this scenario, the project needs to acquire a large volume of electrical supplies on a weekly delivery cycle, and there are many suppliers interested in partnering. The project manager feels confident they can negotiate a good price, but before doing so, they need to ensure the best overall value in the future contract. The first thing that the project manager should do is to identify the policies, procedures, guidelines, and legal parameters that are required in the contract, using procurement documentation as a tool. This option can help the project manager establish the procurement framework, scope, and specifications, as well as protect the project's interests and rights in the contract. Contacting each of the potential suppliers, creating a time-based bill of materials, or meeting with the project sponsor are not the first things that the project manager should do, as they are related to conducting or controlling procurements, not planning procurements. These options may also be premature or ineffective if the procurement documentation is not identified beforehand. References: PMBOK Guide, 7th edition, pages 245-246, 12.1 Plan Procurements.
NEW QUESTION # 400
一個團隊已經在一個增量交付的項目上工作了一段時間。項目經理注意到，其中一名團隊成員很少參加團隊會議，但交付很快。在討論消極情緒的根源時，團隊成員告訴項目經理，這是由於感覺缺乏處理新任務的技能。
項目經理應該如何解決這個問題？
- A. 查看團隊成員會更有動力去完成哪些任務，然後將這些任務分配給團隊成員。
- B. 與團隊成員討論成長和發展需求並提供相應的學習機會。
- C. 用來自另一個團隊的已接受必要培訓和所需技能的資源替換該團隊成員。
- D. 在工作時間與團隊成員一起制定自定進度的學習計劃，並設置學習進度檢查點。
Answer: B
NEW QUESTION # 401
在每日站立會議中，開發人員表示將不會交付積壓的項目，因為他們需要在接下來的幾天內意外休假。積壓項目是用戶在下一次沖刺評審中期望的功能的先決條件。
項目負責人應該做什麼？
- A. 要求開發經理提供幾天的替代品。
- B. 與產品負責人合作，通知用戶該功能已延遲。
- C. 要求開發商推遲休假，直到積壓的項目交付為止。
- D. 與產品負責人合作更改衝刺待辦事項中的優先級。
Answer: A
NEW QUESTION # 402
新專案團隊的兩名成員對於解決問題的最佳方法存在分歧。衝突已持續1週。兩位成員彼此關係緊張，一切以個人為中心。
專案經理該做什麼？
- A. 將兩名團隊成員送到人力資源 (HR) 部門尋求可接受的解決方案。
- B. 幫助團隊成員以達到最佳團隊績效的方式解決衝突。
- C. 了解每位團隊成員的論點，並選擇能夠降低專案風險的論點。
- D. 提供團隊成員都可以接受的折衷方案，即使它可能不是最佳解決方案。
Answer: B
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, the project manager should use appropriate conflict resolution techniques to minimize the negative effects of conflict and enhance project performance. The project manager should also consider the emotional and interpersonal aspects of conflict and facilitate constructive dialogue between the parties involved. Sending both team members to the HR department (option A) may not be the best solution, as it may imply that the project manager is unable to handle the conflict and may damage the trust and morale of the team. Understanding each team member's argument and selecting the one that results in less risk to the project (option B) may also be problematic, as it may create a win-lose situation and increase the resentment and frustration of the losing party. Offering a compromise that is acceptable to both team members, even if it may not be the best solution (option D) may also be suboptimal, as it may result in a lose-lose situation and reduce the quality and effectiveness of the project outcome. Helping the team members to resolve the conflict in a way that results in the best team performance (option C) is the most desirable option, as it may lead to a win-win situation and foster collaboration and innovation among the team members. References: : Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Newtown Square, PA: Author.
NEW QUESTION # 403
項目進度風險已成為一個問題。項目經理預計項目執行會出現延誤。
項目經理應該怎樣做才能解決這個問題？
- A. 將問題上報給高層領導解決。
- B. 與相關利益相關者合作確定可能的解決方案。
- C. 將進度基準更新為新的項目時間線。
- D. 更新風險管理計劃並發送給項目團隊。
Answer: A
NEW QUESTION # 404
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